L’INGÉNIERIE SYSTÈME
La maîtrise des systèmes complexes par les industriels est indispensable au maintien et à l’amélioration des positions de l’industrie française et européenne sur le marché mondial des grands systèmes, quel que soit le domaine : transports, espace, défense, finances, sécurité, santé, énergie… Ces systèmes font appel à de nombreuses disciplines : génie mécanique, génie électrique, génie automatique, génie civil, génie logiciel, génie électronique, génie chimique, génie industriel, sous-traitance, production, maintenance, sécurité… mais aussi commerce, marketing, relation clients, facteurs humains développement durable.
L’Ingénierie Système (IS) qui en fournit la vision globale et le management associé en est le chef d’orchestre.
LE RÉFÉRENTIEL AFIS
En 2009, l’AFIS a décidé de se doter d’un référentiel. Le choix s’est porté sur le Systems Engineering Handbook de l’INCOSE, à titre de référentiel international, complété par Découvrir et comprendre l’ingénierie système de l’AFIS, qui en représente la vision pédagogique.
LES MISSIONS DE L’AFIS
- Les missions de l’AFIS consistent à :
- Promouvoir l’Ingénierie Système par la présentation et l’explication de ses principes et de son approche multidisciplinaire en vue de la réalisation d’équipements et de systèmes réussis.
- Favoriser et assurer le développement et l’usage de l’Ingénierie Système auprès des entreprises publiques et privées et des organismes d’état.
- Promouvoir la formation à l’Ingénierie Système auprès de toutes les communautés du milieu éducatif : étudiants, enseignants, organismes de formation, laboratoires de recherche, …
- Favoriser les échanges entre les utilisateurs et accroître ainsi la base de connaissances de l’Ingénierie Système, tout en permettant son adaptation aux justes besoins des différents secteurs d’application.
- Assurer la représentation professionnelle des utilisateurs de l’Ingénierie Système au niveau national, européen et international.
LES MEMBRES DE L’AFIS
L’AFIS a été créée en 1998 par 13 grands groupes industriels désireux de partager leur expérience et leur savoir faire et de travailler ensemble à l’optimisation et à la formalisation de leur méthodes d’ingénierie. Aujourd’hui l’AFIS rassemble près d’une cinquantaine de membres : Grands Groupes, Entreprises de Taille Intermédiaire, PME-PMI, TPE et Etablissements d’enseignement & de recherche et plus de 1000 adhérents.
LES ADHÉRENTS INDIVIDUELS DE L’AFIS
Professionnels de l’Ingénierie Système, actifs, retraités, étudiants et doctorants.Impliqués ou réunis dans des forums de discussion via les Comités Techniques. Accédant au réseau international du domaine avec contact avec les principaux acteurs internationaux de l’Ingénierie Système et l’accès au résultat de leurs travaux dans les revues trimestrielles INSIGHT et Systems Engineering.
Contact : representant-adherents-individuels@afis.fr
Représentant INCOSE en France
L’AFIS est membre affilié de l’International Council on Systems Engineering (INCOSE) et, par un protocole d’accord signé en 1999, son représentant officiel en France. Consulter : INCOSE
ORGANISATION DE L’AFIS
Les Comités Techniques de l’AFIS
Chaque comité technique est composé de praticiens expérimentés du domaine (de 5 à 15, variable selon les domaines), il connaît l’environnement, il a les contacts liés à ce domaine. Il est piloté par deux co-animateurs, adhérents volontaires pour prendre en charge l’animation du comité technique. Leur nomination est entérinée par le CA.
Domaines des Comités Techniques
Formation et Compétences – CT FC : ctfc@afis.fr
- Maintenir la cartographie des formations en IS et développer un référentiel de compétences ;
- Elaborer du matériel pédagogique pour l’enseignement de l’IS, définir des cursus de formations (initiale, continue) et contribuer à leur labellisation ;
- Promouvoir l’IS par l’organisation d’événements nationaux (concours RobAFIS, forum académie-industrie, école d’Ingénierie Système).
Facteur humain – CT FH : ctfh@afis.fr
- Recenser et analyser l’impact des méthodes Facteurs Humains matures, utilisables en conception et Identifier leur intégration dans le cycle de vie des systèmes.
- Promouvoir l’approche centrée sur l’Humain et l’intégration Humain-Système (ou « Human-Machine Teaming ») comme des bonnes pratiques d’IS.
Gestion de Configuration – CT GC : ctgc@afis.fr
- Le but de la Gestion de Configuration est de gérer et contrôler les éléments et les configurations d’un système (et tout système contributeur associé) sur l’ensemble de son cycle de vie.
Model Based Systems Engineering –
CT MBSE : ctmbse@afis.fr
- Promouvoir, améliorer les connaissances et les compétences des acteurs autour de l’utilisation de modèles dans l’ingénierie système,
- créer une compréhension commune de l’approche MBSE,
- favoriser et étendre l’approche de modélisation système,
- évaluer les spécificités de la modélisation de certains développements comme les Systèmes de Systèmes et les lignes de produits,
- analyser l’approche standard de modélisation par domaine industriel.
Management de l’Ingénierie Système –
CT MIS : ctmis@afis.fr
- Sur l’ensemble du cycle de vie d’un système (de la phase de proposition au retrait de service), identifier et promouvoir les méthodes, modèles, pratiques, outils utilisés pour piloter et ajuster l’ingénierie système dans le contexte du management de projet, l’organisation des équipes lS dans une approche multi-organisations.
Processus Globaux – CT PG : ctpg@afis.fr
- Analyser et faciliter le déploiement et la pratique des processus d’IS applicables tout au long du cycle de vie d’une solution (système principal et systèmes contributeurs) ;
- Adapter et ajuster ces processus aux démarches à valeur ajoutée (Penser Système, Ingénierie collaborative, Politique Produit, Lean pour l’IS, Agilité);
- Evaluer les normes en vigueur, leur recouvrement et leur complémentarité, leur adéquation aux changements pour amélioration.
Recherches et Innovations en IS –
CT RIIS : ctriis@afis.fr
- Identifier et promouvoir les recherches académiques et leur niveau de maturité dans le domaine de l’IS,
- expliciter les problématiques IS d’un point de vue scientifique,
- encourager les avancées de la recherche en IS et leur déploiement dans les organisations,
- positionner l’AFIS dans la recherche française en IS.
Systèmes de Systèmes & Services – Architecture & Ingénierie –
CT 3S-AI : ct3s-ai@afis.fr
- Promouvoir les fondamentaux et le développement de concepts relatif à : l’Ingénierie des systèmes de systèmes, l’Ingénierie de services, l’Architecture et les cadres d’architecture, les Systèmes Complexes, l’Interopérabilité des organisations et des systèmes.
Sûreté, Validation, Soutien des Systèmes – CT SV2S : ctsv2s@afis.fr
- Etudier les problèmes de Sûreté, sécurité, maintenabilité, vérification/validation, qualification des Systèmes, ainsi que l’ingénierie du soutien logistique basée sur les modèles.
Rôle des comités techniques
Sur le domaine dont ils ont la charge, les Comités proposent chaque année des projets techniques au Conseil d’Administration en précisant tous les éléments de décision : objectifs, spécification, durée, budget-ressources.
Leur coordination est assurée par le Directeur Technique et le Directeur Technique Adjoint qui participent à toutes les réunions des Comités techniques.
Ils assurent le suivi et le contrôle de la réalisation par un membre désigné du Comité impliqué.
Les Projets
Ils sont réalisés soit en organisation de type Groupes projet, soit pour les projets plus ambitieux en organisation de type Projets partagés cofinancés.
- Groupes projet : 2,3 livrables par an ; la réalisation est assurée par des volontaires constitués en groupe.
- Projets partagés cofinancés : Plusieurs membres de l’AFIS partageant les mêmes besoins et objectifs spécifiques décident de mutualiser leurs efforts dans un projet commun. Les résultats sont la propriété des financeurs. Un sous ensemble générique peut être mis à disposition des autres membres en traitant au cas pas cas la propriété intellectuelle.
Les projets rapportent aux animateurs désignés du Comité technique impliqué pour tout ce qui concerne la réalisation : avancement, validation, difficultés.
La structure de gouvernance
Elle comporte trois niveaux:
- Décision : le Conseil d’Administration (CA)
- Proposition et suivi : la Direction Technique, les Chargés de mission et les Comités Techniques (CT)
- Réalisation : les Groupes d’Investigation (GI), les Groupes Projet (GP) et les Projets partagés cofinancés (PP)
Le Conseil d’Administration
Composition et organisation du CA
Il est composé d’un représentant par membre cotisant (il n’y a pas de membre gratuit) :- Grand groupe à partir de 5000 salariés.- ETI de 251 à 4999 salariés.- PME de 26 à 250 salariés.- TPE de 1 à 25 salariés.- Etablissements d’enseignement et de recherche.
Administrateur : une personne désignée par l’entité membre qu’il représente (et son suppléant éventuel).
Chacun de ces collèges dispose de droits pondérés, de vote en particulier.
Un Bureau (Président, Vice Président, Vice Président E&R, Trésorier, Secrétaire Général, Directeur de la communication, Directeur Technique) est élu par le Conseil d’Administration parmi les administrateurs.
Certains membres du Conseil d’Administration sont chargés de missions spécifiques (leur « délégation » est possible sur initiative du Conseil d’Administration) :
– Chargé de Mission Stratégie internationale et Relations INCOSE
– Chargé de Mission Normalisation
– Chargé de Mission Certification en IS
– Chargé de Mission RobAFIS
– Chargé de Mission Journées thématiques
Le Directeur Technique Adjoint (DTA) peut remplacer le Directeur Technique (DT) en cas d’absence de celui-ci et participe dans ce cas au Conseil d’Administration sans voix délibérative.
Rôle du Conseil d’Administration
Il définit le budget annuel (donc les cotisations) et en particulier le budget « productif » à allouer aux projets.
Il choisit les projets proposés par les Comités techniques (et présentés par le responsable du Comité) et leur alloue le budget associé dans l’enveloppe déterminée annuellement.
Il propose des orientations (besoins) aux Comités techniques.