Organisation

• Décision: le Conseil d'Administration (CA)
• Proposition et suivi: les Comités Techniques (CT)
• Réalisation: les Groupes Projet (GP) et les Projets partagés cofinancés (PP)

• Il est composé d’un représentant par membre cotisant (il n’y a pas de membre gratuit) :
• Entreprise-organisation,
• PME de moins de 500 salariés,
• Education et Recherche,
• Adhérents : un élu (et son suppléant).

Chacun de ces collèges dispose de droits pondérés, de vote en particulier.

• Un Bureau (Président, Vice Président, Trésorier, Secrétaire Général) est élu par le Conseil d’Administration parmi ses membres.
• Certains membres du Conseil d’Administration sont chargés de missions spécifiques (leur « délégation » est possible sur initiative du Conseil d’Administration) :
• Chargé de Mission Stratégie
  Mission : inchangée par rapport à celle d’aujourd’hui
• Chargé de Mission Education et Recherche
  Mission : inchangée par rapport à celle d’aujourd’hui
• Chargé de Mission Communication
  Mission : faire connaître l’AFIS, conférences et séminaires, Lettre AFIS, communiqués de presse, (hors WEB et tutoriaux)
• Chargé de Mission Portail Web
  Mission : mise en place d’un portail AFIS moderne : capitalisation, coopération, partage, subsidiarité, diffusion
• Chargé de Mission Croissance et PME
  Mission : extension de l’AFIS vers de nouvelles entreprises et organisations (y compris nouveaux domaines)
• Chargé de Mission Tutoriaux et Journées thématiques
  Mission : mise en place de formations continues (tutoriaux) en entreprises et de journées thématiques sur tout le territoire.
• Chargé de Mission Projets Partagés cofinancés
  Mission : support à la mise en place de ces projets
• Le Directeur Technique (DT) et le Directeur Technique Adjoint (DTA) participent au Conseil d’Administration sans voix délibérative.

Rôle du Conseil d’Administration

• Il définit le budget annuel (donc les cotisations) et en particulier le budget « productif » à allouer aux projets.
• Il choisit les projets proposés par les Comités techniques (et présentés par le responsable du Comité) et leur alloue le budget associé dans l’enveloppe déterminée annuellement.
• Il propose des orientations (besoins) aux Comités techniques.

Dans le fonctionnement opérationnel on peut imaginer que le Conseil reçoive la liste des projets proposés par les Comités techniques en Octobre pour permettre une décision en Décembre. Ce délai
laisse aux membres 2 mois pour valider ces projets en interne et définir leurs priorités.

• Processus IS
  Domaine : définition, utilisation, adaptation de processus IS spécifiques. Quelques exemples: Lean System Engineering, Processus IS simplifié pour les PME, Ingénierie des exigences, Processus d’innovation (Triz),…
• Ingénierie Système Dirigée par les Modèles
  (Model Based Systems Engineering, MBSE)
  Domaine : couvre les méthodes, modèles, la simulation sur tout le cycle de vie ainsi que
  l’utilisation des langages de modélisation
• Compétences
  Domaine : couvre en continuité les compétences à acquérir depuis l’étudiant dans le milieu éducatif (curriculum de référence) jusqu’à l’ingénieur dans le milieu professionnel (métiers de la discipline) certification/labellisation incluses.
• Science des Systèmes
  Domaine: fondements théoriques de l’IS, théorie de la complexité, toute conceptualisation formelle de l’IS, base de recherches théoriques. A intégrer éventuellement dans un cursus d’enseignement en Ingénierie Système.
• Management de l’Ingénierie Système
  Domaine : maîtrises d’oeuvre et d’ouvrage, indicateurs Ingénierie Systéme, Earned Value, modèles de maturité, organisation de projets (équipes intégrées,…),…
• Technologies émergentes
  Domaine : concerne les technologies qui sont à leur début de mise en pratique ex: B Système, Langages d’Architectures, Design Patterns,… et/ou qui ont atteint au niveau recherche la maturité suffisante pour une expérimentation préindustrielle.
• Standards IS
  Domaine : vision AFIS sur les standards du métier,
  ex: AP 233, ISO 15288, IEEE 1220….Il ne s’agit pas
  d’intervenir sur les standards mais d’analyses
  critiques ou d’analyses d’impact
• Spécialités IS
  Domaine : toute méthode utilisée par l’Ingénierie Système, en général pour une analyse donnée. ex: résilience, analyse de la valeur, analyse fonctionnelle, analyse de risque, logistique…

• On peut imaginer 2,3 livrables par an ; la réalisation est assurée par des volontaires constitués en groupes fermés (il n’y a pas de modification de la composition du groupe pendant un projet).
  

Projets partagés cofinancés

• Plusieurs membres de l’AFIS partageant les mêmes besoins et objectifs spécifiques décident de mutualiser leurs efforts dans un projet commun. Un chef de projet est alors alloué. Les résultats sont la propriété des financeurs. Un sous ensemble générique peut être mis à disposition des autres membres en traitant au cas pas cas la propriété intellectuelle.

Les projets rapportent à un membre désigné du Comité technique impliqué pour tout ce qui concerne la réalisation : avancement, validation, difficultés…