Le déploiement de l’IS dans l’entreprise consiste à définir les processus d’IS adaptés aux besoins de l’entreprise et à manager le changement pour leur mise en œuvre effective dans les différents projets.
Ce déploiement se fait progressivement : on a constaté que la maîtrise des processus et l’acquisition de bonnes pratiques passent nécessairement par des étapes successives qui s’avèrent relativement invariantes d’une entreprise à l’autre. Ces étapes sont formalisées dans les modèles de maturité. Ceux-ci fournissent une échelle de progression et un modèle d’évaluation permettant de se positionner par rapport aux degrés de cette échelle, de définir un plan de progression en fonction de la stratégie d'entreprise, par exemple pour atteindre le degré suivant, et d’en évaluer le résultat.
Le GT MMI (Modèles de Maturité et Indicateurs) a notamment formalisé cette démarche d’évaluation, progression, évaluation sous forme d’un processus structuré.