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Notre Métier: L'ingénierie Système

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AFIS - Association Française d'Ingénierie Système > Notre Métier: L'ingénierie Système > Pages > Evaluation > Evaluation des solutions alternatives en IS - Analyse système  

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Evaluation des solutions alternatives en IS - Analyse système

La recherche d’une solution réalisant un bon compromis face à l’ensemble des attentes et contraintes de toutes les parties prenantes d’un système impose des choix successifs : choix des grands concepts d’opération et de solution, résolution de conflits d’exigences, choix entre solutions alternatives tant en conception fonctionnelle qu’en conception physique.
 
C’est le rôle du processus d’analyse système (processus décrit dans les normes IEEE 1220, EIA 632) d’évaluer les alternatives successives avec une vision pluridisciplinaire afin de garantir que les décisions sont prises en toute connaissance de cause et dûment justifiées.
 
Le processus d’analyse système est initialisé par une hiérarchisation des objectifs fondamentaux du projet - priorité à la sûreté de fonctionnement (systèmes critiques), au délais (design to market), aux coûts (design to cost) ? - fournissant des critères pour les analyses successives.
 
Chaque problème de choix fait l’objet :
  • d’une définition de l’étude d’évaluation à faire et de son objectif,
  • de la réalisation de l’étude évaluant les solutions alternatives en termes généraux d’efficacité/coût tenant compte des impacts sur le système, sur son cycle de vie, sur son environnement ainsi qu’en termes de risques sur les objectifs du projet,
  • de la comparaison des solutions candidates en fonction des critères prédéfinis, en recherchant le meilleur compromis "exigences - solution" afin de le proposer aux décisionnaires.
 
Les GT IE (Ingénierie des exigences) et AS (Architecture Système) ont été tout particulièrement concernés par l’analyse système : résolutions de conflits d’exigences et comparaison d’architectures candidates.
 
 
Pour en savoir plus:
Découvrir et comprendre l'IS
voir chapitres 12.3.2.2 (pages 220-222) et 13.6 (pages 278-283), sachant que ces aspects d'optimisation interviennent dans tous les processus d'ingénierie des exigences et de conception.